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Mener un entretien annuel de compétences

Mener un entretien annuel de compétences

L’entretien annuel d’évaluation des compétences est un moment privilégié d’échange et de dialogue entre chaque collaborateur et son responsable.

Il a trois fonctions essentielles
  • Apprécier l’activité professionnelle du collaborateur, les résultats.
  • Mesurer le développement du salarié.
  • Envisager l’orientation de carrière.
La préparation et l’accueil du salarié par le manager
  • La relation de confiance.
  • La communication.
Le bilan
  • Savoir présenter son bilan.
  • Définir les réussites et de dysfonctionnements.
  • Identifier et comprendre les réactions.
L’évaluation des résultats
  • Valoriser les réussites et formuler une critique.
  • Prévenir et gérer les conflits lors de l’entretien.
Savoir identifier les besoins du salarié
  • Traduire des motivations en situations professionnellement accessibles.
Savoir négocier des objectifs communs
  • Déterminer un enjeu.
  • L’objection : une prise directe pour mieux négocier.
  • Le contrat d’objectifs.
  • Décliner un plan d’action.
Savoir conclure un entretien
  • La formalisation du contrat.
  • Le suivi du nouveau contrat d’objectifs et l’échelonnement du calendrier.
  • Le guide de la conduite d’un entretien d’évaluation.

  • Durée : 3 jours
  • Horaire : à définir
  • Effectif : 01 à 08 personnes. Possibilité de réaliser un stage individuel.
  • Adresse : En interne dans les locaux du « Campus des Savoirs » ou dans votre entreprise
  • Diplôme :
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